Nessuno ti prepara a licenziare un amico, affrontare una crisi di cassa, prendere la decisione che può cambiare il destino dell’azienda. Al vertice tutti cercano risposte, ma non c’è nessuno a cui delegare l’ultima scelta. Questo libro dice prima quello che gli altri raccontano dopo. Senza retorica e senza lieto fine garantito.
Essere CEO significa vivere in una contraddizione permanente: trasmettere sicurezza senza avere certezze, proteggere le persone e prendere decisioni che le feriscono, ascoltare tutti sapendo che, alla fine, la responsabilità sarà soltanto tua.
È questa la solitudine del CEO. Non l’isolamento romantico del leader visionario, ma quello concreto di chi deve decidere se tagliare i costi, cambiare strategia, allontanare un dirigente, deludere un investitore o ammettere che il piano non sta funzionando.
Un libro per imprenditori, manager e leader che non cercano l’ennesima celebrazione del successo, ma la verità sulle decisioni che definiscono un’azienda. E la persona che la guida.