Author: Luciano Attolico

After the revolution in the way products and services are churned out, Lean Thinking has become Lean Lifestyle – a lifestyle on and off the job to boost results, agility and well-being.

From the author of the best-sellers Innovazione Lean and Toyota Way, this is the first book for all readers who want to make their companies grow and increase their own and others’ well-being.

The book provides a practical explanation of a new way of working and doing business, delivering high impact, simplicity and agility in an increasingly fast-paced and complex world. Lean working becomes a strategy for achieving a true work-life balance and bringing out the very best of people in the company, with greater individual and organisational effectiveness.

Lean Lifestyle Strategy brings together over ten years of hands-on experience and features numerous testimonials from entrepreneurs and managers who reveal the behind-the-scenes of success stories, including Orogel, Sammontana, Siemens Italia, Marcegaglia, Campari, Ferretti Yachts, Poste Italiane, Labomar, Lucchini RS, Cromology, Stanley Black & Decker.

Far crescere un’azienda non vuol dire farla andare più veloce di altre, per poi fermarsi ad ogni turbolenza dei mercati e, nel nostro caso, di fronte alle debolezze del sistema Paese. L’Italia e le sue imprese sono state spesso delle lepri, innovative e di successo in alcuni casi, ma spesso addormentate, sfiduciate e stanche; e raramente delle tartarughe, il cui cammino costante è la metafora di come si potrebbe riuscire a costruire una crescita regolare e durevole. In un’epoca segnata dal cinismo sull’etica delle grandi aziende capitalistiche e del loro ruolo nella società, il Toyota Way offre un modello alternativo, capace di realizzare sistemi industriali costituiti di persone, prodotti e processi votati a generare valore per il cliente, la società e l’economia. Questa nuova edizione, per la prima volta aggiornata nei contenuti e arricchita di numerosi casi di studio italiani, rivela i principi di gestione che stanno dietro la reputazione di Toyota che, a partire dal 1945, ha costruito e sviluppato il suo modello di produzione (il Toyota Production System), ovvero il cosiddetto Lean Thinking, l’approccio alla base dei successi ininterrotti dell’azienda nipponica e di molte altre aziende che hanno raggiunto l’eccellenza nei loro settori.

Il tema dell’innovazione è di grande attualità per ogni azienda, uno dei punti chiave per il successo in questa difficile situazione economica. La focalizzazione di aziende e professionisti sul loro cuore pulsante, cioè l’insieme dei prodotti e dei servizi offerti sul mercato, permette di recuperare risorse preziose e dedicarle a ciò che può fare la differenza nel tempo.

Riuscire ad applicare i principi del Lean Thinking, ossia la cultura del massimo risultato con il minor sforzo, nei processi dove si gioca l’innovazione in azienda, può diventare oggi l’arma più potente al costo più competitivo.

Ecco il perché di un libro che si prefigge di trasferire una metodologia che lega prodotti, processi, persone e strumenti attraverso un sistema applicabile in qualsiasi contesto aziendale e avvalendosi degli esempi di numerosi casi di successo, tra cui Lamborghini, Peugeot-Citroen, Telecom, Laika, Sacmi, Ethos e molti altri.